為切實提升武裝押運綜合管理水平和促進規(guī)范化操作運行，本周二，押運大隊長陳正國、教導員馬如松分赴各個縣區(qū)中隊蹲點。
據(jù)了解，此次大隊領導受押運中心委派，對漣水、楚州、洪澤、金湖、盱眙五個縣區(qū)中隊進行蹲點摸底，進一步全面掌握各個縣區(qū)中隊的各種情況。通過這種“突擊”檢查的方式對各個中隊的各個方面進行監(jiān)督、測評，包括與隊員溝通，了解車長、指導員、中隊長的管理水平、工作協(xié)調(diào)能力及關愛同志等，以便從中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。如所轄的某個中隊的車長專業(yè)素質(zhì)和協(xié)調(diào)組織能力較差，不能有效發(fā)揮在其職位中的重要作用。掌握各類信息后，大隊上報押運中心并立即著手研究制定出可行性方案。
過去，受各種因素限制，基層隊員與大隊領導溝通存在距離，缺少相互交流的機會?，F(xiàn)在，通過押運中心和大隊領導的不斷檢查交流，進一步增進了干群關系，了解到一線隊員的情緒是否穩(wěn)定、工資分配是否合理、車長或中隊負責人是否嚴于律己起表率作用，在工作、學習、生活中對隊員是否關懷到位等問題并加以有效解決，從而受到隊員們的歡迎。
據(jù)了解，押運中心推行此項大隊領導輪流蹲點以來，受其影響，押運大隊的各個中隊領導、車長、隊員、駕駛員也都自覺遵守“輪崗互換”的方式，支持中心和大隊的管理工作，共同來解決實際工作中的相關問題。