首任總經(jīng)理張中方年逾花甲，但說起往事神采奕奕，他清晰記得在成立的第二年，蛇口保安公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益高達(dá)百萬元，也記得在工業(yè)區(qū)的老舊的場地上，對剛應(yīng)聘的畢業(yè)大學(xué)生進行軍訓(xùn)的場景，從籌備調(diào)研、再到創(chuàng)立破局，直至風(fēng)靡，改革并非坦途，但好在闖出了一條新路。
口述者：蛇口保安服務(wù)公司首任總經(jīng)理張中方跑遍蛇口工業(yè)區(qū)40家企業(yè)摸底 還曾赴香港調(diào)研1983年我調(diào)來蛇口工業(yè)區(qū)時，蛇口的企業(yè)就發(fā)展到30多家將近40家，也有三四萬人。隨著企業(yè)和人數(shù)的增多，治安狀況復(fù)雜起來。當(dāng)時，工業(yè)區(qū)內(nèi)一家港資貿(mào)易公司的電器廠倉庫發(fā)生了偷盜情況，我們警察在勘查現(xiàn)場的時候，公司的負(fù)責(zé)人，我們都喊她“馬太”，提出了可不可以付錢請人來保護工廠安全的問題，這個怎么辦？我們開始做調(diào)研，當(dāng)時有領(lǐng)導(dǎo)提出，香港有保安公司，我們能不能借鑒下？隨后，具體調(diào)研任務(wù)落到我頭上，我單槍匹馬一個人，先是把蛇口工業(yè)區(qū)約四十家企業(yè)基本上都跑了個遍，找他們了解情況。我把摸底調(diào)研的情況寫了一個調(diào)研報告向上級匯報后，同時提出去香港看一看。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，1984年年中，我去到香港考察了幾家保安公司。看了以后覺得很有新意，因為從來沒有接觸過，也沒有看過類似模式，當(dāng)時也與香港警務(wù)處溝通交流，了解他們對保安公司的管理。一周后回到深圳，我將香港的考察調(diào)研情況寫了一份完整的報告，向上級匯報。因為是個“新生事物”，上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，匯總相關(guān)情況的簡報很快上報。上級對改革開放前沿的治安保衛(wèi)工作很重視，很快就成立了調(diào)研組，專門到深圳進行調(diào)研并找我談話。
