——從北京、上海、重慶、浙江等地看我國武裝押運業(yè)在經(jīng)濟建設中的作用
自1996年北京、上海相繼成立專業(yè)押運公司以來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，金融押運工作逐步走上了社會化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。截至2015年底，全國武裝押運公司有429家，除承接現(xiàn)金、有價證劵及各種貴重物品的押運服務外，還開展了ATM機加鈔、現(xiàn)金清分、金庫租賃與寄存、易燃易爆危險物品押運等業(yè)務。
如今，押運隊伍已成為服務當?shù)亟?jīng)濟建設、維護金融秩序與安全的一支生力軍。
組建專業(yè)守押隊伍
為當?shù)亟?jīng)濟建設護航
押運服務與其他保安業(yè)務相比，有其自身特點，槍多、車多、人員集中。截至2014年底，全國有守押人員19.98萬人，配備防暴槍7.4萬支，有運鈔車3.46萬輛，這些人員、槍支、車輛每天長時間、高頻次開展武裝守押服務，為護航當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。
記者從北京振遠護衛(wèi)中心了解到，自1996年5月成立以來，振遠從1個押運基地、20輛運鈔車、100余名護衛(wèi)員，發(fā)展到如今的押運、守衛(wèi)2個支隊，15個專業(yè)押運基地、1所培訓學校和一座總部大廈，總占地面積近350畝，建筑面積18萬平方米；專業(yè)運鈔車1500余輛，員工11000余人，形成了輻射全市城區(qū)和遠郊區(qū)縣的守護網(wǎng)絡，地域覆蓋率達100%。
為提高隊伍素質，適應押運工作的需要，振遠實行統(tǒng)一領導，強化訓練，統(tǒng)一派勤，集中住宿的制度，完全實行封閉式軍事化管理。一是嚴把人員入口關。每一名隊員在入隊前，都需要通過嚴格的政審和體檢兩個環(huán)節(jié)，隨后進行為期30天的培訓，重點進行擒拿格斗、押運技能培訓，培訓合格并考取保安資格證后，隊員才能分配到押運基地。二是強化軍事訓練。振遠堅持“向訓練要戰(zhàn)斗力”的理念，訓練勤務部每年年初專門制定訓練計劃與綱要，每年開展兩次百日大練兵活動，并對訓練科目、時間、內容、標準做出了明確的規(guī)定，達到了“科學施訓、因人施訓”的要求，提高了訓練的質量與水平，隊員的綜合素質大幅提升。三是狠抓思想教育工作。押運基地根據(jù)不同時期的不同工作重點，定期開展不同形式、不同主題的思想教育活動，并積極開展談心交心工作，各級骨干每月都要與所屬隊員進行一次談心，對思想不穩(wěn)定的隊員，在進行談話后將其情況報中心備案，并不間斷地開展思想轉化工作。通過一系列有效舉措，隊伍綜合素質得到顯著提升，為提供更好、更優(yōu)質的服務打下了堅實基礎。
上海市保安押運有限公司成立于1996年6月，是一家從事武裝押運、金庫守護、金庫寄存、保管服務、清分裝補鈔、營業(yè)性自助設備日常維護及管理等金融機構服務外包業(yè)務，票據(jù)、數(shù)據(jù)及信息資料處理、管理服務，國內勞務派遣等服務的綜合性安全服務公司，現(xiàn)有員工5600多人，防彈運鈔車870余輛。
公司通過ISO質量體系認證推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立起了一套科學的管理體系。公司黨政工團組織機構健全，職工代表大會、各級黨工團組織組建率達100%，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。公司先后制定了《保安押運培訓教材》《車輛管理制度》《槍支管理制度》《守押隊員守則》《處置突發(fā)事件預案》等50多項規(guī)章制度，并編制《保安押運規(guī)章制度匯編》，確保保安押運每個工作環(huán)節(jié)管理科學、操作規(guī)范。
公司嚴格標準招錄押運隊員，新進隊員須經(jīng)嚴格政審、面試、體檢，培訓合格后按規(guī)定簽訂勞動合同。同時，公司加強隊伍檢查監(jiān)督，專設押運勤務督察隊，不斷完善勤務督察機制，嚴格督導基層押運勤務工作，嚴肅糾正勤務中違紀行為。在押運大隊設配政工干部，負責黨政工團工作，積極開展思想政治教育，關心員工思想、工作生活，推進企業(yè)文化建設，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
重慶保安集團金盾押運有限公司成立于2000年5月，經(jīng)過16年發(fā)展，公司規(guī)模不斷壯大，截至2015年11月30日，公司有員工5546人，運鈔車1015臺，銀行自備車43臺，服務分行27家、社會單位7家、支行472家，網(wǎng)點3753個，ATM加御鈔8155臺，上門收款1855家，代收他行網(wǎng)點150家，金庫守護158個。
多年來，公司多措并舉，致力于打造一支專業(yè)化的守押隊伍。為進一步掌握人員的思想動態(tài)及工作生活情況，公司采取“一對一”重點幫教等方式，開展談心談話活動；為充實守押一線骨干隊伍，近年來相繼開展了四次骨干考核工作，共計考核骨干220名，對其中能力較強、工作表現(xiàn)較好的予以晉升，不符要求的作出了撤職處理；完善相關制度，制訂了《關于調整中隊長（含）以下員工及后勤保障人員薪酬標準》《各級人才儲備選拔培養(yǎng)管理辦法》《員工流失預警機制管理（暫行）規(guī)定》等規(guī)章制度；開展新春游園、籃球比賽等活動，組織員工參加各類演講；開設員工閱覽室、職工之家，激發(fā)員工工作熱情，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
浙江安邦護衛(wèi)集團有限公司和11個市的安邦護衛(wèi)有限公司于2006年正式成立。浙江安邦護衛(wèi)集團有限公司采取全省實行集團化管理的運營模式，經(jīng)過不懈探索與實踐，在摸索前行中實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為押運業(yè)一支異軍突起的生力軍。
截至2015年底，集團公司共有全資子公司1家、控股子公司10家、參股公司1家，員工13557名、運鈔車2801輛、防暴槍2078支、子彈101794發(fā)、押運線路1744條，接收省內55家銀行、8867個營業(yè)網(wǎng)點、17499臺自助設備、2580個上門收款單位的押運加鈔和71座金庫守護業(yè)務，服務范圍覆蓋全省各縣（市、區(qū)）。